Deux univers complémentaires, une même ambition : ouvrir de nouvelles perspectives aux entreprises.

Nous concevons des solutions commerciales et salariales innovantes. Leur particularité ? Faire émerger des opportunités là où les approches habituelles ne les recherchent pas toujours.

Et si nous en parlions ?

Une conversation suffit souvent à envisager autrement des enjeux que l'on croyait connaître.

Échangeons sur vos enjeux

Les opportunités ne se trouvent pas toujours là où on les cherche.

PHORMIAN part d'une conviction simple : les entreprises disposent parfois, dans leur environnement économique quotidien, de leviers qu'elles ne mobilisent pas encore. Nous imaginons des solutions pour les rendre accessibles.

Sur le plan commercial

Renforcer la relation avec les clients tout en ouvrant de nouvelles perspectives de développement.

Sur le plan salarial

Contribuer au pouvoir d'achat des collaborateurs et à leur fidélisation en repensant les modèles traditionnels.

Une approche à découvrir, plutôt qu'une recette à lire.

Organiser un échange

Pourquoi notre approche est différente.

Nous ne cherchons pas simplement à améliorer les outils habituels. Nous explorons d'autres façons de créer de la valeur, avec une attention particulière à la simplicité, à la mesure et à l'équilibre économique.

  • Voir plus loin que son marché

    Une approche qui élargit le champ des opportunités au-delà des seuls achats réalisés dans votre entreprise.

  • Valoriser ce qui existe déjà

    Créer de nouvelles perspectives à partir des habitudes de consommation et des relations déjà établies.

  • Une équation économique repensée

    Privilégier des modèles où l'activité générée participe au financement du dispositif.

  • Une performance plus lisible

    Mieux relier les actions engagées aux résultats économiques qu'elles contribuent à produire.

  • S'intégrer sans bouleverser

    Enrichir l'existant sans imposer de transformation lourde des outils et des processus.

  • Faire converger les intérêts

    Créer une dynamique positive entre l'entreprise, ses clients et ses collaborateurs.

Et si vos leviers étaient plus nombreux que vous ne l'imaginez ?

Découvrons-les ensemble

Ce que cette différence peut changer pour vous.

Des résultats recherchés sur deux dimensions complémentaires : une relation client plus forte et une proposition employeur plus attractive. Sans multiplier inutilement les contraintes.

  • De nouvelles perspectives de chiffre d'affaires

    Explorer des sources de développement que les leviers commerciaux traditionnels mobilisent peu.

  • Une fidélité qui se construit dans la durée

    Donner aux clients des raisons supplémentaires de rester attachés à votre enseigne.

  • Plus d'attractivité, moins de pression promotionnelle

    Renforcer votre compétitivité sans faire systématiquement de la remise de prix votre premier levier.

  • Une contribution économique complémentaire

    Faire émerger de la valeur à partir d'activités qui ne bénéficiaient pas directement à votre entreprise.

  • Du pouvoir d'achat pour les salariés

    Proposer un avantage tangible dans la vie quotidienne, sans le confondre avec une augmentation de salaire.

  • Un argument de fidélisation des équipes

    Renforcer la proposition employeur et nourrir l'engagement des collaborateurs.

Les meilleures perspectives commencent parfois par un rendez-vous.

Chiffrez ce que vos bénéficiaires récupèrent.

Déplacez le curseur : vous voyez le pouvoir d'achat redonné à vos clients ou à vos salariés, et ce qui revient à votre entreprise.

Pouvoir d'achat redonné par an708 000 €
Ce qui revient à votre entreprise par an90 000 €

Des enjeux concrets, dans des secteurs très différents.

Chaque activité possède ses propres équilibres. Selon votre secteur, nous pouvons interagir dans différents continuums, avec flexibilité, adaptabilité et un regard constant sur les résultats.

  • Distribution
  • Réseaux et franchises
  • Restauration
  • Banque et services
  • Industrie
  • Entreprises et collectivités

L'expérience au service de l'innovation.

Renaud Sassi, président et co-fondateur de PHORMIAN, programme de fidélité en marque blanche

Renaud SASSI

Président & co-fondateur de PHORMIAN

Entrepreneur reconnu du monde de la finance comme de celui de la grande distribution, il a dirigé les Services Financiers du groupe Carrefour, aux côtés de son fondateur, et cofondé Zebank, la première banque en ligne.

Il connaît de l'intérieur vos métiers, vos comptes d'exploitation et vos contraintes.

  • Stratégie
  • Distribution
  • Services financiers
Nicolas Perraut, CTO et co-fondateur de PHORMIAN

Nicolas Perraut

CTO · Co-fondateur

Architecte technique et serial CTO, il a construit plusieurs plateformes B2B de A à Z, du concept jusqu'au passage à l'échelle.

Il pilote l'architecture, la sécurité et la roadmap produit de PHORMIAN.

  • Architecture
  • Paiements
  • Sécurité

Prenons le temps d'en parler.

Fidélisation, croissance, pouvoir d'achat, attractivité : quel que soit votre enjeu prioritaire, un échange permettra de déterminer si notre approche mérite d'être explorée ensemble.